Стратегия процветания

Вчерашний мир никогда не был таким простым, как часто представляется. Но мы не ошибемся, если сочтем, что сегодня время действительно более сложное и все меняется быстрее. Менеджмент в условиях настоящей неоднозначности стал определяющей чертой многих организаций.

В такой обстановке как никогда ценится связная логика, поддержанная связанными действиями. Когда глубокая стратегия плохо сформулирована, все, что можно сделать, – подыскать правильную команду. Мы ищем сотрудников, до которых «все доходит», то есть людей, обладающих достаточной интуицией, которым не придется слишком много объяснять. Ведь даже если у нас есть отличная стратегия, отсутствие языка для ее доступного изложения очень расстраивает.

В этом мире понимание заменяется доверием. Нам нужно доверять идеям лидера, потому что мы не видим того, что видит он. Но что, если мы бы действительно понимали, что он думает и делает? Если бы мы яснее представляли планы и как обстоит с ними дело, то не приходилось бы полагаться только на доверие – у нас сложилась бы объективная точка зрения.

Доверие – ключевой фактор для настойчивой и упорной работы. Это невероятно ценный, но очень ограниченный ресурс. Встает вопрос, на что вы готовы тратить доверие: 1) на стратегическое измерение, куда мы идем и почему поступаем именно так, или 2) на исполнительское измерение – на веру и добрую волю, которые помогут пробраться через неизбежные ухабы и резкие повороты? Наличие языка, с помощью которого вы объясните свою логику, поможет не расточать лимиты доверия на первое измерение и приберечь побольше для второго.