Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Андрей Курпатов
100
10
(1 голос)
0 0

Бизнес — это всегда правильно выбранная стратегия. Ошибившись в своём стратегическом видении, вы теряете деньги, сотрудников и клиентов. Но что такое правильно выбранная стратегия в наше время «чёрных лебедей»?

Книга добавлена:
11-01-2024, 04:28
1
360
65
Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»
Содержание

Читать книгу "Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»" полностью



Психобиологический тип

Идею разных типов психики высказал в своё время ещё Иван Петрович Павлов. В 30-х годах прошлого века Иван Петрович приходил по средам в психиатрическую клинику, расположенную на 15-й линии Васильевского острова.

Сам он жил неподалёку — в Доме академиков на набережной лейтенанта Шмидта. Первую квартиру я купил в соседнем доме на заре своей гражданской карьеры психотерапевта и каждый день ходил той же дорогой в Клинику неврозов, которая теперь носит имя Ивана Петровича.

Павлову представляли пациентов с разными психическими расстройствами, а он анализировал их состояние с точки зрения теории высшей нервной деятельности, которую тогда разрабатывал.

Так вот, наблюдение за пациентами привело его к мысли, что существуют два диаметрально противоположных психологических типа: «художники» и «мыслители».

Если внимательно изучить тексты этих научных семинаров, получивших название «Павловские среды», то окажется, что «художественный тип» Павлов диагностировал у пациентов с истерическими расстройствами, а «мыслительный» — у пациентов с расстройствами шизоидного спектра.

• Действительно, истерические расстройства[8] характеризуются активностью прежде всего подкорковых структур и, как правило, связаны с нарушениями в психосексуальной сфере.

• Расстройства шизоидного типа, напротив, отличаются тем идеаторным происхождением эмоциональных состояний, о котором я вам уже рассказывал, когда объяснял, каким образом проявляет себя наш индивидуальный инстинкт самосохранения.

То есть Иван Петрович Павлов, по сути, определил «художников» как тех, кто «мыслит» теми ядрами гипоталамуса, а «мыслителей» — как тех, у кого над всем главенствует префронтальная кора.

Впрочем, Иван Петрович отмечал, что есть ещё и третий — «средний» — тип, но найти ему подходящего определения он не сумел. Этот третий тип, конечно, связан с третьим нашим инстинктом — с иерархическим, социальным.

В рамках системы тестирования «Троица», которая была нами разработана для выявления индивидуального психотипа человека, этот третий — «средний» по И. П. Павлову — тип получил название «невротический»[9].

Классический «невротик» — это человек, постоянно переживающий о том, кто о нём что подумает, что скажет, как люди отреагируют, насколько им будет комфортно, удобно, не обидит ли что-то кого-то и т. д. В общем, очень социальный тип, и мыслит он не абстрактными структурами, а большими общностями, но достаточно эмоционально.

«Истерия», «шизоидность» и «невроз» — это в каком-то смысле три базовых паттерна психических расстройств, поэтому вряд ли стоит удивляться тому, что и в норме выявляется три типа людей: у одних более истероидный склад психики (или, как мы ещё говорим, «радикал»), у других — шизоидный, у третьих — невротический.

Видео о трёх базовых интеллектуальных стратегиях

Собственно эти три типа людей и являются самыми яркими выразителями соответствующих интеллектуальных стратегий:

• аналитический склад ума характерен для людей с шизоидным радикалом, которые в основном руководствуются конструкторской интеллектуальной стратегией;

• целостный, системный подход свойственен людям с невротическим радикалом, которые в основном пользуются центристской интеллектуальной стратегией;

• а креативный, художественный способ мышления и восприятия мира свойственен людям с истероидным радикалом, которые обычно прибегают к рефлекторской интеллектуальной стратегии.

Таким образом, три базовые интеллектуальные стратегии связаны с проявлением соответствующих трёх базовых потребностей, задействуют три разные группы мозговых структур и соответствуют трём группам психических расстройств.

Но и это ещё не всё.

Итак, мы обсудили три разных режима нашей с вами ментальной активности. В каждом из трёх случаев она обеспечивается одним из трёх нейронных паттернов, связанных с решением задач, относящихся к тому или иному инстинкту. Но что это за «режимы»?

В книгах этой серии я, конечно, уже упоминал о них, потому что это одно из важнейших открытий в нейрофизиологии XXI века — так называемые базовые нейронные сети мозга. Автор этой теории — профессор нейрофизиологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе Маркус Рейчел.

Раньше мы думали про мозг как про совокупность относительно самостоятельных серверов, обеспечивающих разные функции. Отчасти это и в самом деле так: зрительная кора производит зрительные образы, слуховая кора — слуховые, а, например, префронтальная — образы будущего.

Но, как оказалось, всё намного сложнее: мозг работает не только над разными задачами, решая их зачастую параллельно и независимо друг от друга, но ещё и входит в разные режимы при решении разных задач (рис. 4).

Рисунок 4

Базовые нейронные сети мозга: сеть выявления значимости, центральная исполнительная сеть, дефолт-система мозга

Давайте попробуем ещё раз представить, как движется ваша мысль, когда вы решаете задачи разного типа.

Когда вам кажется, что вы «ни о чём таком не думаете», но находитесь в бодрствующем состоянии — то есть просто блуждаете где-то в своих мыслях, то можно с уверенностью сказать, что у вас активна дефолт-система мозга (ДСМ).

Когда вы сознательно и целенаправленно решаете какую-то задачу или усваиваете какую-то информацию, у вас активирована центральная исполнительская сеть (ЦИС).

Когда вам нужно сориентироваться в ситуации — понять, что происходит, что нужно сделать, на что обратить внимание, или же просто медитируете, — вами руководит сеть выявления значимости (СВЗ).

Ну что ж, нетрудно догадаться, как эти три режима работы объединяют те классификации, которые мы разбирали в этой главе, — три инстинкта, три типа мышления, три интеллектуальные стратегии (рис. 5).

Рисунок 5

Соответствие базовых нейронных сетей

Разумеется, в каждом отдельном случае при решении той или иной задачи будут иметь значение разные факторы:

психобиологические особенности человека — каково ваше индивидуальное сочетание радикалов и степень выраженности каждого из них;

конкретная ситуация — спасаетесь вы от бегущей на вас собаки, мотивируете коллектив на работу или ухаживаете за предметом своего обожания;

особенности задачи — играете ли вы в шахматы, собираетесь ли в поход, работаете ли над новой концепцией логотипа.

Комбинация этих факторов будет естественным образом приводить к определённым смещениям в трёх столбцах таблицы. Вот почему HR-сотрудники постоянно ломают голову над тем, как им корректно определить список компетенций, необходимых для той или иной роли.

Вроде бы человек мыслит системно, а потом оказывается, что в рамках соответствующей должности — нет. Да и что такое «системно»? Разве аналитическое мышление не системное? А креативности не может быть в аналитической работе? Но если так, то почему их противопоставляют друг другу?

Видео о способах создания факт-карт людьми разных типов мышления

Да, все в этом бесконечно путаются. Вот почему так важно определить именно базовые интеллектуальные стратегии, ведь они скажут нам о том, как человек собирает интеллектуальные объекты своей модели реальности.

Интересно, что при составлении факт-карт способ сборки интеллектуальных объектов, свойственный той или иной интеллектуальной стратегии, виден буквально на визуальном уровне (рис. 6).

Рисунок 6

Схематичное изображение интеллектуальных объектов, создаваемых представителями «чистых» типов: структура у конструктора, семейства у центриста и фейерверк рефлектора

И как я уже сказал, хороший бизнесмен, хороший руководитель при работе с интеллектуальными объектами должен уметь использовать все эти три стратегии — как конструктор, как рефлектор и как центрист. Собственно, с этим мы и разберёмся в следующей главе.


Скачать книгу "Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»" бесплатно в fb2


knizhkin.org (книжкин.орг) переехал на knizhkin.info
100
10
Оцени книгу:
0 0
Комментарии
Минимальная длина комментария - 7 знаков.
Posh Spice
Posh Spice
28 июля 2024 16:35
Какая разница оставлять комментарии
Сайт то принадлежит не автору
Он его никогда не увидит
Рукнига » О бизнесе популярно » Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»
Внимание